『中铁十七局集团』擂鼓催征！奋力冲刺2022年任务目标

我们将以“二十四字”战略为指引，围绕“项目管理提升年”主题，落实“一项目一方案”全过程管控，坚持多措并举压降“两金”，加大确权清收力度，提升风险防控能力，改善经济运行质量，积极稳妥化解各类风险，全力冲刺年度目标任务。

我们将狠抓“项目管理提升年”各项工作，以桐新、金仁桐等项目为标杆，夯实管理基础，提高管理效能，全力以赴实现项目增产创效目标，实现经营承揽与施工生产的稳步提升，确保圆满完成年度目标任务，向着高质量发展迈出坚定步伐。

我们将在集团公司党委的坚强领导下，坚定信心、迎难而上，奋力追赶时间进度，聚精会神围着项目转、盯着目标干，全力以赴实现稳产增效，以党的建设进一步凝聚全体员工的干事动能，一步一个脚印向着年度目标奋进。

我们将进一步增强发展的危机感、紧迫感，加快推进经营布局建设，全力抓好在建项目，积极推动滚动经营，实现市场与现场的有效联动；围绕产值目标优化资源配置，加强成本管理，全力突破卡点堵点，为集团公司生产经营大盘贡献增量。

我们将认真落实“向北巩固、向南发展”部署要求，着力打造一批优势区域和品牌项目，积极探索城市经营发展新路径。同时，围绕高质量发展主题积极打造差异化的产品服务和专业化的人才队伍，提升精细化管理水平，推动公司发展全面上台阶。

我们将抢抓行业政策红利带来的新机遇，加大经营承揽力度，强化在建项目管控，推进清欠清收工作，统筹规划资金收支，着力改善经济质量，严格防控各类风险，实现资源向一线倾斜、问题在一线解决、干部在一线选拔，实现企业发展稳中向好。

我们将围绕“增产创效”目标，对标行业先进单位，优化项目集群化管理模式和运行机制，落实精细化管理要求，加强自有供应链建设，提高管理效能和创效水平，确保企业平稳健康发展，为集团公司全年任务目标作出更大贡献。

我们将发挥专业优势，积极进军新能源、新基建等国家重点投资领域，做大规模、提升质量，狠抓施组与成本“双框架”运行管控，打造专业化人才团队，努力成为集团公司创效创誉的新增长极，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

我们将遵照集团公司年中工作会议各项部署，依托既有项目和品牌信誉，全力拓展苏州、无锡等“长三角”优势市场，紧盯广州、深圳等“大湾区”重点市场，争当“向南发展”的先锋，为集团公司高质量发展做出应有的贡献！

我们将持续聚焦“项目管理提升年”主题，以本次年中工作会和项目管理提升现场会为契机，认真梳理问题漏洞，分级分类加强管控，全力以赴推进金仁桐高速公路娅石庆特大桥等重难点工程，全力以赴做强做优做大企业，争当集团“创新增量”的先锋队和排头兵。

我们将围绕集团公司“建设自有供应链”工作要求，巩固和提升物流贸易、石油批零等领域优势，落实好物资集采保障供应主体责任，构建优质高效的项目物资保供体系，为全集团项目增产创效提供有力支撑，确保高质量完成年度目标任务。

我们将创新经营思路，做大经营规模，为企业持续发展提供规模支撑。坚持向收尾项目要变更产值、向在建项目要施工产值、在新上场项目快速形成产值，加快追赶产值进度，真抓实干，踔厉奋发，坚决完成年度目标任务。

我们将抢抓新一轮政策红利和市场机遇，以前端经营的理念和靠前服务的意识，拓宽多元服务领域、提升设计能力水平、加强技术队伍建设、促进内外部产业协同，加快推进全院产值进度，全力稳增长、乘势求突破，打开设计院发展的新局面。

我们将全面落实年中工作会部署，分区域设立相对固定的经营团队，制定风险可控、效益可期的合作方案，用好绿色金融、专项债、产业基金等金融工具，加大“风、光、水、储”等重点投资领域的工作力度，将资源向“大市场、大客户、大项目”有序集中，全力推进EOD、TOD等业务，力争在新兴产业方向取得突破。

我们将锁定全年目标任务不动摇，系统梳理重点项目清单，加强核心客户维护，多措并举提高海外经营质量和履约能力，确保具备条件的项目连续施工，积极稳妥化解海外存量风险，推进集团公司海外业务高质量发展。