10月9日，局董事长、党委书记赵桢远到天津地铁11号线8标项目调研。局办公室、铁路公司、轨道公司有关领导陪同。
赵桢远一行深入项目东丽六经路站施工现场，实地察看了现场标准化文明施工、安全管理、质量管理情况。随后，在项目会议室召开座谈会，认真听取了项目生产经营情况、重难点施工、品质工程建设、全经营周期管理情况是二手吊车的汇报。
赵桢远对项目施工进度管理、安全质量管控和文明施工等方面取得是二手吊车的成绩给予了肯定，并结合项目实际，对后续工作提出了具体要求：一是提升工地标准化管理水平。提高站位、强化标准，深入落实项目策划管理要求。精心组织、强化管控，依托工地建设标准和施工作业标准，进一步提升工地管理、施工作业标准化和规范化程度。二是培育专业化分包队伍。精准筛选、强化监管、加强服务，与技能娴熟、素质过硬、诚信履约是二手吊车的分包商队伍友好协作、相互支持，引导他们做正确的事情，一次性将事情做好、做到位，为项目提质增效奠定坚实基础。三是强化占市场拓市场能力。要通过现场保市场，扎根天津，占领市场，将进城战略落实到位。四是强化带队伍培养人才能力。一个好的项目经理不仅要干好项目，为企业获取利润，还要带好队伍，培养出更多的人才。
供稿丨曾丽莎 赵家欢 编辑丨詹行塔 审核丨曹小荣
