【中铁五局二公司】“20强”风采系列报道十四：赣南大道快速路项目——三年坚守铸精品，多维发力谱新篇

中铁五局二公司编者按 在高质量发展奔涌向前的时代浪潮中，每一项荣誉的摘得，都是汗水与智慧的深情凝结；每一座标杆的树立，皆承载着使命如山的担当与信念如炬的远见。此次公司荣膺中国中铁2024年度三级工程公司“20强”这一鎏金勋章，不仅是对我们综合实力的高度肯定，更是对党的建设与企业治理效能的一次全面检阅与崇高礼赞。 为立体呈现公司在改革攻坚、管理创新与品牌铸就等方面的辉煌成就，我们将倾情推出“20强”风采系列专题报道。这既是一场硕果璀璨的集中展示，也是一次宝贵经验的系统沉淀，更是一种精神血脉的接续与焕新。愿每一位干部职工以此为新起点，凝聚共识如磐、锚定目标如矢，在奋斗中续写荣光，为公司建成为中国中铁“主力三级公司”贡献力量！ 在赣南这片承载着红色记忆的广袤土地上，一条高架快速路如蜿蜒巨龙穿梭于城乡之间，与纵横交错的交通路网交相辉映，不仅成为革命老区发展的亮丽风景线，更书写着城市能级跃升的新篇章。 作为赣州市提升城市功能的关键支撑项目，赣南大道快速路自开工以来，项目团队以铁军之姿攻坚克难，将其打造为集品质、创新、效益于一体的标杆工程，为老区发展注入强劲动能。 统筹谋划，跑出项目建设“加速度” 赣南大道快速路项目 开工即面临双重考验：2949片预制构件需在450天内完成，预制场建设成工期关键；同时沿线厂房密集、产权复杂，征拆工作阻力重重。面对挑战，项目团队主动作为，以科学谋划掀起施工高潮。 征地攻坚，用诚心破难题。“晚上开个碰头会，总结一下选址差异，部署明天的任务。”漫漫选址路，党支部书记杨展不等不靠，带领征拆小组走遍沿线十多个村庄的“边边角角”，亲自参与成本数据核算，确保用地费用和运输距离最佳。主动对接地方政府部门，用真情实意做好群众思想工作，“跑断腿，磨破嘴”成了家常便饭，以耐心和诚心推动征拆工作顺利开展。 场地突破，向空间要效率。面对预制场仅有70亩大小，月均产量要达到200余片的难题，副经理刘红提出“时间+空间”两手抓：一方面以“白加黑、5+2”的拼搏精神抢抓施工进度，克服场地填挖频繁、无运输运水通道等困难，仅1个月就完成预制场建设，实现机械设备、原材料和施工队伍快速进场，率先施工；另一方面优化场地布局，充分利用有限场地规划4条长形状预制区，区域内部按照工序优化设置，贯彻精细化管理的同时，采用腹板顶板绑扎胎具、钢筋整体吊装和重要部位样板制等工艺，形成高效化流水线作业，为后续大规模生产奠定基础。 管理提效，以责任保进度。“进度控制是一个贯穿始末的过程，项目从预制构件着手，定时定量规划目标节点，定期定人汇报任务进度，过程足额配套资源要素，实现前后台联动管控。”项目经理刘健的管理思路清晰明确。面对紧张的工期，项目动态调整管理方式，领导班子主动带头，分区揽责，针对现场发现的问题亲自督促解决。无论烈日和暴雨，严格执行领导带班和安全包保制度，以“晴天一身汗，雨天一身泥”的负责态度坚守施工现场，做到任务再明确、排查再具体、整改再加大，加快形成推进施工的强大合力。同时，项目强化分包管理，通过集中招标，在选择实力较强队伍的基础上，实施进度预警管理，通过每月统计劳务资源投入及验工产值情况，进行同工序劳务成本和实际生产率对比，持续优化劳务资源，加大帮扶落后队伍，劝退长期亏损队伍。项目还通过持续开展劳动竞赛，以目标定指标，以考核为牵引，确保施工高潮不间断、不褪色。最终项目先后夺得“十二个第一”，获赣州市委、市政府及业主单位高度认可。 创新攻坚，打造品质工程“新标杆” 以“外美内实、表里如一”为目标，项目团队在技术创新与质量管控上狠下功夫，从源头到过程层层把关，攻克多项施工难题，推动工程品质持续升级。 源头管控，筑牢质量根基。在原材料与工艺把控上，项目引用多项智能设备与先进技术：钢筋数字化加工设备精准切割和下料，解决钢筋下料长度、精度、弯曲角度不一问题。全自动智能喷淋养护系统根据环境调节参数，确保混凝土养护质量；同时推广智能压浆、桩头无损破除、方格网等工艺，规范操作流程，杜绝蜂窝、麻面等缺陷，让每一件预制构件都经得起检验，真正做到“外美内实、表里如一”。 难题破解，攻克技术瓶颈。由于预制立柱采用立式浇筑工艺，成型后柱顶浮浆极易产生裂纹。为攻克难题，项目成立预防预制立柱柱顶裂纹产生QC小组，从墩柱设计、材料、工艺等方面考虑，综合优化施工方案。在浇筑混凝土时，顶部多浇筑1-2cm，后期使用机械凿毛凿除；改善混凝土配合比设计，采用覆盖土工布工艺加强顶面养护，减少浮浆；立柱吊点位置增设钢筋网片，减少混凝土吊装过程的受力。经过实际测试，预制立柱一次验收合格率短期提升至90%；为提高墩柱拼装精度，开发精确安装技术，通过承台预埋钢筋、定位工装固定等工艺，避免预埋件偏移，确保套筒与锚固筋精准对接；在预制盖梁施工中，依据墩柱定位胎架设计波纹管定位工装，采用拼装式塔形A式支架与全站仪精调工法，实现一次安装到位，大幅提升施工效率。 截止目前，项目已斩获国家实用新型专利4项、发明专利1项、贵州省级施工工法2项、湖南省QC成果三等奖；获评“中国中铁2023年度绿色施工科技示范工程”、中国建筑业协会“2024 年度建筑与市政工程绿色建造施工技术竞赛三等奖”，以技术创新为品质工程注入核心动力。 商务赋能，激活效益提升“新引擎” 项目深入践行集团公司大商务管理理念，围绕“效益提升、价值创造”核心，将商务策划贯穿项目全周期，通过优化资源配置、创新管理模式，实现经济效益与管理效能双提升。 精准策划，锚定创效方向。项目坚持“无策划不商务、无策划不施工”原则，从四方面发力：一是优化施工组织，梁场选址及临建工程中，优化预制场规划节约临建费用约**万元；架梁施工借设备富裕时间安装构件、优化架梁次序，分别节约成本**万元、**万元，整体场地优化后，临建预算仅占合同价1.2%，累计节约现场经费超千万元；二是创新分包与采购模式，采用“劳务+计件租+专业分包” 差异化模式，钢箱梁分包以“浮动信息价+固定制作安装费用”控本，交通安全、雨污水管涵等工程全流程承包（分包价遵指导价与限价），确保专业分包利润率超20%；大宗物资通过“供应链”模式，与赣州“发投”旗下供应链公司签3年协议，以9%单利采购钢材，联动局及二公司物资公司成为上游供应商，降本约**万元；三是推行劳务集中管理，变单工序分包为多工序/全工序分包并统一招标，较清单价省超10%；协商下调支付比例至65%（较公司要求再降5%），创现金流超**万元，节约融资成本超**万元；结合“投融资+施工总承包”模式，以中铁信托、中铁保理为主要资金源，严控支付比例盘活资金；四是以创建省级优质工程为导向，狠抓安全质量与文明施工，创优成功可获0.7% 额外奖励及信誉加分。 过程管控，筑牢效益防线。构建“全要素管控、全周期创效”协同机制，多维度严控成本：一是提升施工效率，优化组织后，制梁台座月均产3.5-4片、墩柱台座月均预制5-6 节、旋挖钻机日均成孔2.5-3根、工班每10天完1个承台，均超公司指标，通过平行与流水作业最大化推进进度；二是严控物资消耗，建全物资设备台账（实时更新收、发、库存），执行 “先检后用” 杜绝 “三超一漏”，钢材节约率1.6%、混凝土节约995.75立方米（临建混凝土节约率突出），引入智能系统管控二三项材料，部分材料由劳务队伍携带进一步降本；三是动态管理劳务队伍，对产值率低于整体10%的队伍约谈，低于20%的警告，连续不达标者调整任务。严格落实“月清月结”，每月按时组织收方结算，激发队伍干劲，推动施工产值持续增长；四是严格专项考核，实施桩基超高超灌、作业队、临建专项考核。桩基混凝土节约率达1.67%，桩长控制效果显著；五是探索资金运作新模式，以中铁信托与中铁保理为主要资金源，通过建设单位保理与供应链为补充，缓解前期资金压力，保障施工进度。 创效突破，激活二次经营增量。以“一次经营保生存，二次经营谋发展”为思路，深挖三大利润点。设计优化上，针对地下管线复杂区域施工风险，将20-22号墩2跨小箱梁调整为1跨60米钢箱梁，增加合同额**万元、利润**万元。风险转化上，上跨大广高速超15米墩柱因安全管控难，协调变更为现浇结构，消纳预制箱梁避免二次倒运，节约成本**万元。政策利用上，鉴于既有道路（赣南大道）为工业园区主路、无法全封闭且社会车辆多，通过沟通将** 余万元道路修补费用纳入项目总投，实现成本合规分摊。 收尾管理，确保颗粒归仓。将收尾管理作为效益兑现“最后一公里”，通过建章立制与闭环机制保障目标落地。制定《关于进一步明确项目部收尾管理工作的通知》，成立对内清算、对外决算、竣工文件编制等七大专项工作组，明确分工协同。建立“周例会+专项推进会”机制，每周召开收尾节点、二次经营、“双清”工作等会议，实行“周复盘、周调度”，对问题建立台账并明确责任人与时限，确保 “发现即处理、处理必闭环”。同时，优先保障收尾关键岗位人员稳定，工程与商务部门细化业主及劳务队伍结算，化解争议；商务、财务部门深挖合同中支付比例调整、索赔等创效点，推动条款落地，切实将合同价值转化为实际效益。凭借系统的商务管理实践，项目获评 “中国中铁2022-2023年度大商务管理先进项目部”。 党建领航，凝聚项目发展“核心力” 项目以打造特色党建品牌为目标，将党建工作成效转化为推动项目高效履约的强劲动能通过思想引领、廉洁建设、人才培养与群团关怀，为项目高效履约注入红色动能。 思想铸魂，夯实信仰根基。项目深入学习贯彻党的二十大，持续开展深入贯彻中央八项规定学习教育活动，依托“三会一课”、主题党日等活动，定期组织“学党章党规、学系列讲话、做合格党员”活动，对公司“三条主线”“四个集中”“四个预警”等重要管理制度理念同步学习。通过微信公众号，中铁e通群、制作文化墙、榜样领学等方式，创新学习载体，为党员干部“精神补钙”，引导全员将思想与行动统一到公司高质量发展目标上来，凝聚起攻坚克难的强大合力。 廉洁护航，涵养清风正气。每逢节假期前，项目党支部书记杨展都会将项目自导自演拍摄廉洁小视频发送给每位职工。以“沉浸式”教育强化廉洁意识；同时通过谈心谈话、签订廉洁从业责任书，推动廉洁理念深入人心，营造风清气正的项目氛围，保障了项目建设合规有序，为项目持续健康发展筑牢廉洁防线。 人才强基，激发队伍活力。坚持“把骨干培养成党员，把党员培养成骨干”，将年轻优秀的施工骨干发展为预备党员或积极分子，选派党员干部到重点岗位锻炼。依托导师带徒，月度之星评选等载体，让员工同台竞技、比学赶超，助力项目人才队伍建设。近年来，项目共有2名年轻骨干入党、4人入选项目经理后备人才、1人提拔为公司副总经济师，1人提拔为项目经理，另有13人获公司提拔到相应岗位培养，为公司长远发展储备了核心力量。 群团暖心，建设幸福家园。以党建带群建，扎实推进“三个家”建设。创建幸福之家，以“工委主席接待日”为载体，搭建职工诉求平台，在履行集体合同、改善伙食质量、提供休闲场所等方面加大作为；创建温馨之家，开展季度集体生日、“小候鸟”反探亲、困难职工“点亮微心愿”等关爱活动；创建“健康之家”，举办篮球、羽毛球、马拉松等赛事，推送“冬送温暖、夏送清凉”活动，开展职业健康体检，惠及职工群众、劳务工1000余人。此外，精心打造项目特色公众号“赣南风采”，展示项目施工生产、职工风采等内容；用心制作“感恩有你 一路前行”画册，让每一个建设者照片都在画册中，提升他们的参与感和荣誉感。2025年8月，项目被表彰为中国中铁“红旗项目部”。 从中国中铁“红旗项目部”到江西省“建筑施工安全生产标准化示范工地”，从中国中铁“绿色施工科技示范工程”到中国中铁“大商务管理先进项目部”，从中铁五局文化建设示范点到中铁五局“四星级项目幸福之家”……赣南大道项目用三年的坚守与奋斗，在革命老区书写了新时代的筑路篇章。这份沉甸甸的荣誉背后，是项目全体职工对责任的诠释、对品质的追求，更见证着赣南大道项目在公司高质量发展布局中，与公司携手迈向更高质量、更可持续发展的坚定步伐。 单位：赣南大道快速路项目 作者：王熹宇编辑：严若焓审核：陶   醒  严若焓 转载是一种动力 分享是一种美德 注：读者如有意见或建议请在下方“留言”反馈