【中交三公局总承包公司】公司召开2025年上半年财务工作会暨项目总会例会

中交三公局总承包公司导读 8月15日，公司2025年上半年财务工作会暨项目总会例会在京召开。公司党委书记、董事长张兆元，党委副书记、纪委书记、工会主席冯治国出席会议并讲话，会议由公司总会计师黄玉华主持。 会议传达了集团、局及公司年中工作会会议精神，通报了公司上半年 财务指标完成情况及审计常见问题，宣贯了公司最新下发的财务管理办法，开展了财务专题研讨 。张兆元对公司上半年财务管理工作取得的成绩表示充分肯定，并对后续 财务工作提出五点具体要求： 一是加强业务学习，提升专业能力。 深入学习集团及局战略部署，贯彻落实上级工作要求 ，准确把握公司业务发展方向，主动学习行业新技术、新政策，持续提升财务专业素养和价值创造能力。 二是严守合规底线，防范财务风险。 严格执行会计准则和公司规章制度，持续完善内控体系，重点防范资金、税务及财务管理风险，确保财务工作合规稳健运行。 三是深化数据应用，赋能管理决策。 充分发挥财务数据的支撑作用，精准识别经营风险，为项目管理提供 专业意见，助力公司科学决策。四是加强协同联动，推动业财融合。 既要强化财务团队内部协作，也要加强与业务部门的沟通对接，主动深入业务一线，促进财务与业务深度融合。 五是推动管理转型，打造高效团队。 统一思想共识，转变管理思维，推动财务管理从粗放式管理向精细化运营转变，努力建设一支专业高效、团结奋进的财务团队。 冯治国结合财务管理业务特点，围绕 “严守纪律规矩，弘扬清风正气”的主题，为全体财务人员讲授了主题党课。冯治国强调，财务工作是公司经营管理的最后一道关卡，责任重大。他要求全体财务人员： 一要加强学习，拧紧思想“总开关”。 深入学习党章党规、财经法规及公司财务管理制度。 二要对照反思，打好问题“预防针”。 以“显微镜”标准检视自身工作，做到防微杜渐。 三要注重细节，养成守纪“好习惯”。 形成“按规矩办事、按流程操作”的职业习惯。 四要接受监督，常敲廉洁“警示钟”。 既要当好制度的执行者，又要做好业务的监督者。 在随后的研讨环节，与会人员 围绕集团提出的 “三个六”等一系列新思想、新理念、新战略，以及“中交变化怎么看？当前怎么办？未来怎么干？”“如何实现项目资金自平衡？”“如何做好财务人员梯队建设？”“如何提高完工项目管理质效？”四个议题展开热烈讨论， 深入探索财务管理新理念、新方法、新措施，新路径。黄玉华进行逐一点评并提出了下一步工作要求： 一是强化政治建设，提高思想认识。 全体财务人员需进一步提高政治站位，在局 “136N+8”的财务管控体系下开展工作 ，严格落实公司的各项要求 。二是夯实专业基础，提升业务能力。 认真贯彻落实“三基三全四化”要求，聚焦项目基层、重视基础工作、夯实自身基本功， 努力通过职称考试，不断提升专业素养。三是强化执行力建设，提升财务管理效能。 进一步凝聚工作合力，确保管理同频共振、步调一致，重点加强项目总会计师履职能力建设，提升财务风险防范和经营决策支持水平 。四是强化资金管控，提升资金使用效益。 以资金管理“两道防线”为抓手， 提高项目资金自平衡意识，逐步改变负债驱动现状，持续抓好项目资金集中及利润上缴工作，提升资金管理精细化水平 。五是强化税务管理，防范税务风险。 完善税务风险防控机制， 重点关注税收滞纳金、纳税评级管理， 加强税务筹划，在合规前提下实现税收创效。 六是加强团队建设，提升整体素质。 优化财务人员考评机制，加强 财务队伍梯队建设，着力打造一支“讲政治、懂业务、善管理、有情怀 ”的高素质财务队伍。会议采取“现场+视频”方式召开，财务资金部全体职工及各项目财务负责人 共38人现场参会，各项目财务人员视频参会 。点击图片 回顾往期内容 曾名华到南百项目调研指导并参加广西片区财务交流座谈会 责任编辑：樊志刚校审：魏维 王诗敏制作：黄伟鹏来源：财务资金部 王诗敏