【中交机电局】砥砺奋进正当时｜热议机电局2025年上半年工作会精神⑥

中交机电局8月4日，公司召开2025年上半年生产经营工作会议。会议坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实集团2025年上半年生产经营工作会议精神，总结公司上半年工作成绩，研究部署下半年重点工作，为全面完成年度目标任务进行再部署、再落实。公司党委书记、董事长王永强作题为《强化战略引领 锤炼过硬作风 奋力开启新时期高质量发展新篇章》的讲话，公司党委副书记、总经理李维洲作题为《保持定力强改革 求真务实重执行 全力以赴确保高质量完成全年目标任务》的工作报告。各部门、各单位、各项目迅速掀起学习贯彻中交集团和公司两级会议精神热潮，全面统一思想、坚定发展信心，凝聚起推动高质量发展的强大合力。 项目管理中心副总经理  周会生： 上半年生产经营工作会中，公司主要领导的报告及讲话内容丰富、目标明确、指向鲜明，精准把握集团发展新格局，为公司未来战略布局调整指明了方向。 项目管理中心将深刻领悟公司适应性组织建设的内涵，严格按照“深度参与局直属项目、重点项目及异常项目管理工作”总要求，以“融进去、办得好”为工作总目标，全面厘清管理边界，以信息化手段为抓手，系统化、科学化推进重大项目管理工作，紧盯重大项目进度目标和成本目标，强化项目人才统筹，确保完成年内各项重点目标任务，为公司新时期高质量发展做出重大贡献。 总承包公司党总支书记、董事长  张付林： 机电局上半年生产经营工作会立足实际、高屋建瓴，为我们在复杂行业形势下的发展提供了行动指南和根本遵循。 总承包公司将立足主责主业，锚定目标抓落实，强化管理提质效，加大创新增活力，为机电局高质量发展贡献更大力量。 一是 全面提升市场开发能力，抢抓城市更新改造机遇，拓展“土建+机电”业务，依托在建项目高质量履约，深耕属地市场，实现滚动开发。 二是 深化高质量项目管理，筑牢风险防控防线，刚性践行“三有”经营原则，严守“三不”铁律，严控“两金”和亏损，确保资金安全与资产质量。 三是发挥“大融合”优势，深化“AI+”行动，以数字化转型驱动科技创新取得实质性突破。 四是 强化党建引领，增强“四力”建设，坚决落实上级党委决策部署，加强团队建设与年轻干部培养，营造“能上能下、快上快下、重奖重罚”干事创业氛围，激发职工活力。 五是 压实纪检监督责任，提高执纪能力，扎实推进年度专项监督整治，严格落实深入贯彻中央八项规定精神学习教育及“学查改”一体化任务，确保取得实效。 武汉院副总经理，济南地铁8号线项目经理  奚春宇： 机电局2025年上半年生产经营工作会议全面总结了上半年工作成效，深入分析了当前形势与挑战，并部署了下阶段重点任务，为项目建设提供了行动指南。 济南地铁8号线项目认真学习会议精神，深刻领会会议要求，结合项目实际，制定以下落实举措。 一是聚焦年度目标，优化施工组织，重点攻克公共区装修、工程档案移交等关键节点，确保按期交付； 二是筑牢安全防线，压实安全生产责任，强化隐患排查治理，争创优质工程； 三是精细成本管控，统筹资源配置，提升经济效益； 四是聚力技术创新，深化智能建造应用，提升数字化管理水平。 五公司新疆乌尉机电项目经理  邹海峰： 公司2025年上半年生产经营会系统总结了上半年成绩，科学研判了下半年形势，为冲刺年度目标指明了方向。会议强调，要紧抓行业发展机遇，主动对接集团新航向、融入集团发展大格局，树立“六大导向”，聚焦“六大问题”，做好“六篇大文章”。 新疆乌尉机电项目部深受鼓舞，将聚焦“公路机电智慧化升级”目标，依托天山胜利隧道，从智慧防灾监测、智能逃生诱导、雷视拟合感知等方面开展科研攻关，以专业化优势提升市场开发的“智慧含量”与“技术含量”；紧盯全成本管控，优化采购策略、分包管理、变更策划，强化过程分析预警，开源节流，确保项目效益最大化；高标准推进创优策划，完善高寒特长隧道机电安装质控体系，严控隐蔽工程与关键工序，加强技能培训与标准化施工，争创优质工程奖；深入排查整治隧道交通、特种设备、高危作业、消防用电等隐患，严格落实安全生产“十二个到位”，压实网格责任，强化应急演练与常态化监督；深化“亮身份、亮职责、亮监督”活动，发挥支部堡垒和党员先锋作用，推进“阳光项目建设”，防控廉洁风险，凝聚全员干事创业合力。 来源：项目管理中心、总承包公司、 二公司、五公司供稿：周会生、张付林、 奚春宇、邹海峰责编：魏涛