【中铁五局】【“10佳”风采】中铁五局海外分公司：书写海外高质量发展新答卷

中铁五局近日，中国中铁公布2024年度三级工程公司20强、进步10佳企业名单。海外分公司荣获中国中铁2024年度三级工程公司进步“10佳”第一名。 2024年，海外分公司聚焦开拓海外市场的初心使命，围绕海外“双优”战略，弘扬“开路先锋”精神，秉承“干一项工程、交一方朋友、拓一方市场、增一分信誉、树一座丰碑”的理念，团结带领全体员工积极参与“一带一路”建设，在促进基础设施互联互通、投资贸易合作、资金融通、政策沟通及民心相通发挥了积极的作用，树立了中国中铁良好的国际形象，擦亮了“中国建造”的品牌，企业发展质量持续向好，各项经济指标稳中有升，实现了高质量发展。 聚力提质增效，经济水平显著提升  “效率就是效益”“工期就是效益”海外分公司强化项目管理，在技术管理和工艺功法上下功夫，确保项目履约能力提升。坚持以工期为主线抓好施工组织安排和策划，对境外重难点项目、新开工项目和收尾项目进行“一对一”的督导帮扶，解决现场存在的困难和问题，防范化解影响项目实施的各种风险，海外大生产监督格局逐步形成。持续推进项目技术管理工作，开展系统性的技术指导和帮扶，强化专项施工方案的审批力度，加强“四新”技术推广应用，有效提升了项目技术管理能力和经济水平。 夯实阵地经营，项目质量稳中向好  “干好在建就是最大的经营”新签合同额和项目质量稳中有升。多米尼克、几内亚等项目以干促揽，利用二次经营超预期目标完成新签合同。原有重点市场得到进一步巩固，重点国别深度经营成效凸显，实现了滚动发展。统筹全局境外项目投标评审，加强风险管理，做到应评尽评，防止了重大境外投标风险。项目评审率、成本测算率达到100%，中标项目100%经营交底，形成了全局参与海外经营的“一盘棋”格局。 抓牢大商务管理，商税法采有效推进  坚定不移推进大商务管理，模拟股权治理模式扎实推进。推行项目团队竞聘和经济责任承包，强化年度绩效考核，定期开展以责任成本全面预算为基础的经济活动分析，项目更加注重成本意识和合同意识，境外项目总体商务管理水平和项目效益实现稳步提升。通过健全税务管理组织架构，加强境外税收法律研究，逐一汇总境外税务风险，建立起了全周期业财联动税务管理机制，国际税务法务管理能力持续加强。物资采购过程中充分发挥了采购监理岗位作用，重点解决质量和技术问题，推行智能机械监控系统，境外项目机械设备实现实时定位、油料消耗、速度限制、红线范围报警监控等。 坚定多元化发展，开辟第二曲线增长点  坚持创新工作思路，多元化发展闯出新路。依托在建项目，建立第一个境外保税仓并正式运营。该保税仓是海外经营模式的重大突破，运营效果良好，为下一步投、建、营、贸一体化发展树立了信心，奠定了基础。通过统一招聘、集中管理，在多个项目部使用了第三国劳务，有效弥补了当地劳务的不足，提高了用工效率，在第三国劳务的使用上实现了突破，闯出了新路。     新媒体矩阵    新媒体矩阵微信公众号人民号央视频抖音号视频号今日头条信息来源丨海外分公司   编辑 | 房园主办 | 融媒体中心扫二维码｜关注我们