【中铁一局集团第二工程有限公司】中铁一局二公司召开2025年度年中经营工作会

中铁一局集团第二工程有限公司近日，中铁一局二公司在雄安召开2025年度年中经营工作会议，积极贯彻股份公司、集团公司年中工作会议精神，总结上半年经营工作，部署下半年经营工作重点。公司党委书记、执行董事余跃，总经理路海亮及其他领导班子成员出席会议。会议由公司副总经理青长军主持。 会上，余跃从公司优势区域业绩下滑、传统领域占比不足、大项目中标数量较少、城市建设领域参与深度不够、商业模式创新不足这五个方面，指出了当前公司营销工作存在的问题，并提出六点要求， 一是要求营销人员着重围绕国家战略布局和重大战略实施，聚焦高潜力市场开展业务拓展； 二是要围绕政府、设计、金融、大企业这四类客户推进商业模式创新； 三是要加强重点客户的维护，做好重大项目的策划、运作与包装； 四是要坚定信心，优化布局，提高滚动经营的比例； 五是要做好区域市场调研，拓展经营业务范围； 六是 需逐步提升习近平总书记对青年干部所提出的政治能力、调查研究能力、科学决策能力、改革攻坚能力、应急处突能力、群众工作能力、抓落实能力这七种工作能力。 路海亮对经营人员提出五点要求， 一是要坚定不移地达成300亿元年度目标； 二是要创新经营方式方法，勇于尝试新的业务模式； 三是提升自主经营能力，持续拓展经营资源； 四是 要加强对核心专业方向（涉水、新能源、地下工程、矿山类）项目信息的跟踪；五是严格把控投标纪律，避免陷入低价中标陷阱；最后要求加强对经营人员的考核，落实精准考核机制，打造精英团队。 青长军指出，过去三年营销工作处于领先地位，这得益于持续更新完善的市场布局、不断调整的营销体系以及区域一体化经营模式。然而，在当前的建筑行业环境下，上述体系建设已不具备竞争优势。面对激烈的市场竞争，需重点落实以下三方面工作， 一是要着力打造团队体系建设； 二是要强化机关后台和区域营销人员，区域营销人员与在建项目经理协同作战能力； 三是要创新工作思路、增强工作压力，以确保年度目标得以顺利完成。 会上，公司各分管区域、投融资、海外领导分别就下半年重点工作进行了发言，各区域指挥长、副指挥长分别就下半年重点追踪项目情况进行了汇报。 公司总会计师、区域指挥长、副指挥长，部分项目经理、各区域经营经理等50余人参加了本次会议。 作者：张小艳编辑：李新强