【中交三航】践行“三基三全四化”丨云端调度，一键直达

中交三航清晨7:30，三航局六公司智造装配处内，刚到达办公室的总工程师饶庆迫不及待地打开手机，通过“智办公”平台快速审批了前一天晚上工程管理部发起的3份“生产问题待解决事项”。 与此同时，分管物设管理部的副主任杨振权审批了工程管理部上报的物资采购计划清单。分管工程管理部的副主任洪春用 仅用15分钟就对现有项目的生产进度了然于胸，并迅速安排了当日的生产任务，协调了场地排产。 这种场景，正是智造装配处“智办公”平台今年全面运用带来的日常变革。 “这不是简单的无纸化办公，而是做实资产的有力基层实践。”饶庆说。 2022年，六公司原预制场与机电工程处重组合并，以“智”为擎，取名智造装配处，肩负起“改革重塑”的重要使命。 随着智造装配处改革破局的快速推进，内部部门整合、岗位和人员调整陆续完成。 彼时，所有分管领导每天都要面对一叠接一叠的待审批材料，有技术方案、质量管理方案、施工方案，甚至还有职工的请假条。饶庆无奈地说，“职工都在等待上一级审批，等着等着，就变成了惰怠。” “老派”的办事模式和流程，与智造装配处的首要定位“智”，产生了强烈“冲突”，打造一个能覆盖4个生产基地、近200名职工的数智化办公平台迫在眉睫。 在“书记领办项目”的加持下，“智办公”平台被提上日程，9个职能部门、4个生产基地通力协作，按制度、管理体系、标准化建设要求，结合基层生产与管理需求， 仅用3个多月便打通了纵向流程和横向协同堵点、难点。 历时1年多，“智办公”平台惊艳上线。 作为“智改数转加速行动”中的首个项目， “智办公”借助信息化和AI 技术赋能带来的无限机遇，实现了业务流转 移动化、线上化、无纸化， 一键直达执行层，为全体职工提供了更高效、更精准的数智办公新体验。 “平台上线以来，我们的办事模式被彻底颠覆了，这才是当下该有的速度与效能。”年轻的设备管理员小施兴奋地说。 在智造装配处4大基地近60万平方米的生产场地内，共有大吨位门机等起重特种设备，卷板机、滚轮架、数控切割机、轴线车等各种机械设备及辅助设备近700台套，设备管理模式粗放、手段落后、成效不足等问题长期存在。 2024年，在“优存量、做实资产”工作的推动下，物设管理部开启 “一机一档一码”变革， 为每台设备生成唯一的二维码“电子身份证”，并分别上墙、上机，其中包含设备的名称型号、检修检验报告等全流程信息。 同时，“智办公”平台 将设备报修、巡检、台账、调遣以及“一机一档一码”等管理功能集成于一体，特别是扫码报修功能，成为优化设备报修流程的关键亮点， 极大提升了故障报修效率，为设备的及时维修与持续稳定运行提供有力支持。 “管理理念、管理手段、管理模式全面更新了，全员执行力大幅提升。 700台套设备一机一码， 定时提醒维护，让设备时刻保持良好状态，也减少了很多安全隐患。”设备管理负责人许卫红感慨道。 各个部门都是“智办公”的受益者。 工程管理部在“智办公”上搭建了项目信息库，总部管理直达生产基地，实时掌握各基地生产信息，实现项目从承接、深化排产、生产到供应的无缝串联，形成生产与质量管理协同发展的全新格局。综合管理部负责的办公物品领用、资产管理、用餐报餐、会议管理等一应“上线”。 各基地用工申请、人员调动、离岗交接等 有序办理，实现人员管理规范化。系统公告、生日提醒等功能让办公更有乐趣，也让职工更有归属感，提升了工作积极性。 从合同签订、图纸深化、零号清单，到物资需用计划、工程日报，数据从源头开始贯通，各部门协同办公，便捷的统计数据展示功能，为决策提供了有力支持。AI助手具有任务交办等功能，使得任务分配更加明确，责任到人，确保了“件件有着落，事事有回音”。 高质量执行力建设于每一项突破中。在高质量发展征途上，智造装配处搭乘“智慧快车”，已然驶向明确的变革方向。 来源：六公司文图：赖丹丹统筹：马可可副主编：吴惠娜编辑：林杨阳