【中交机电局第二工程分公司】训战赋能、沙盘演兵！机电局2025年度第一期项目经理培训班圆满收官

中交机电局第二工程分公司11月23日至25日，机电局2025年度第一期项目经理培训班在北京举办。39名项目经理同台竞技，以“实战赋能”为目标，开启项目管理能力升级之旅。 学员风采  左右滑动查看更多课程夯基 实战增效导师风采  左右滑动查看更多 本次培训以战略穿透、能力跃迁、价值创造为目标，课程内容兼顾理论深度与实战需求，设置项目实施阶段的降本增效、分包管理、变更索赔、商务创效与沟通技巧等课程，精准对接项目管理需求，全方位提升项目经理专业能力与履职水平。 沙盘推演 创新模式沙盘推演  左右滑动查看更多 轨道交通工程项目管理场景化沙盘模拟是本次培训的“硬核亮点”。聘请行业资深实战专家和公司内部专家全程指导授课。课程以项目全周期为主线，围绕项目策划、施工组织、资源配置、成本管控等关键业务场景，39名学员分6个小组模拟项目管理团队，扮演不同岗位角色，开展实战推演。 沙盘推演  左右滑动查看更多 从启动阶段的团队组建、重难点分析，到策划阶段的多专业协同，再到施工组织的可视化决策与监控验收的闭环管理，“三大场景”环环相扣，真实还原项目全周期管理。培训期间，各小组在规定时间内完成任务并分享成果，通过“学员互评+专家点评+标杆案例分享+高效复盘总结”的模式，针对实际问题，制定解决和改进方案，及时总结经验，实现“干中学、学中悟”的高效提升。 案例交锋 互鉴共进案例交锋  左右滑动查看更多 在经验案例交流环节，既有典型项目问题剖析，也有在建项目管理思路与方法分享。现场参训人员围绕项目管理中的共性难点、优化方向展开深入研讨，结合自身实践提出改进建议，在思想碰撞中梳理解决路径，有效打破了经验壁垒，让项目经理们在短时间内实现了经验的快速积累和能力的显著提升。 心得荟萃 感悟升华2025第一组 三公司 王文辉 本次培训的创新亮点“机电项目管理场景化沙盘”，让我们依托天津地铁11号线案例，在沉浸体验中直面难题。老师传授的“团队共创画布”“4why”分析法等工具，有效帮助我们理清思路；小组研讨与优秀项目经理的实战分享则开阔了眼界，教会我们以系统思维和科学方法应对复杂项目。此外，项目经理们的深入交流如同一场“经验盛宴”，让我在互学互鉴中感受到协同共进的团队氛围。 2025第二组 武汉院 师忠剑 “路虽远，行则将至；事虽难，做则必成。”此次培训如暖阳般为我指明了方向。通过项目难点模拟，团队凝心聚力、精诚合作，在思想碰撞中让我收获颇丰、备受启发。回归岗位后，我定将秉持“功成不必在我”的境界与“功成必定有我”的担当，把所学转化为实干动能，为机电局高质量发展贡献全部力量。 2025第三组 武汉院 宋国林 三天的培训让我实现了知识与认知的“双提升”。我深刻认识到在知识迭代加速的今天，必须打破依赖过往经验的固有思维，持续更新理念。资深讲师的实战案例，从规划到收尾全流程讲解，为我提供了解决项目问题的新角度，也让我更加清晰地认清了行业形势与发展方向。我将把所学融入工作，持续反思实践，力争成为一名优秀的项目经理。 2025第四组 二公司 闫宇浩 当前建筑行业下行，对项目管理团队提出了更高要求。本次培训拓展了我的管理思路，学到了多种管理方法与工具，为后续精细化管理提供了理论支撑。沙盘推演使我在安全、质量、招采、降本增效及团队建设等方面有了新认知。我意识到，项目管理不能只“埋头拉车”，更要“抬头看路”，需要在项目策划与过程管理中重点发力。 2025第五组 三公司 胡宁航 本次培训令我受益匪浅。从厦门地铁案例中学到电缆安装的精细化管理，以控制损耗；从天津地铁案例中领悟到面临突发状况时应临危不乱；广州地铁12号线的经验则启发我如何专业从容地应对甲方要求。我将把所学充分应用于后续工作，提升项目管理水平，为擦亮“中交机电”品牌贡献力量。 2025第六组 二公司 王杰 本次项目经理培训紧密围绕实战展开。前期策划环节明确了方向，为锚定目标、筑牢项目根基奠定基础；实施过程中的推演则聚焦细节，精准协调施工、技术、物资等多环节堵点，生动阐释了精细化管理的核心地位。变更索赔部分详解机电项目注意要点，借“二次经营”深挖造价优化空间，拓展项目盈利潜能。此外，安全意识作为项目成功的根本，在多种经验分享中得到强化，令我收获颇丰。整场培训内容扎实、方法实用，后续我将持续消化并推进落地转化，切实提升项目整体管控与创效能力。 培训视频来源：中交机电局