中石化石油工程建设有限公司|奋进2022丨中原设计公司：凝心聚力勇担当 砥砺奋进绘新章

2022年，中原设计公司将以习近平总书记视察胜利油田的重要指示为动力，以端牢能源饭碗为使命，结合自身实际认真研讨分析，始终遵循“领先方略”有关要求，扎实推进“13336”工作部署，应对困难挑战，着力对标先进，凝心聚力谋划当前及今后一段时期的工作，以站排头、争第一的精气神，努力实现“四个全面进步”，在公司高质量发展的新征程中再立新功，再创佳绩。

深入贯彻落实“三三制”市场管理体系，强化“现场换市场”理念，坚持“五不干”原则，增强全员市场开发意识，通过苦练内功，依靠技术引领，以品牌和服务赢得优质市场；坚持以效益为导向，合理优化市场布局，巩固扩大重点市场、重点业务，全力开拓国家管网、中石油市场，进军地方油气管网和燃气市场，全力培育新兴领域市场，稳步做强海外市场。

牢固树立“一切围绕项目盈利转、一切围绕项目受控干”的工作导向，完善运行管理机制，全面提升项目运行质量和创效能力。推行项目分级管控，引导项目向高端迈进。加强项目受控管理，从严控安全，从严保质量，从严抓分包，全面推进主动快速高效的项目管理模式，持续加强项目盈利管理。推进项目管理一体化平台建设，以信息化手段提升项目管理水平。

以全面预算为基础，牢固树立“现金为王”理念，千方百计增收节支，持之以恒加强资金管理，建立月度预算通报和预警机制；严控“两金”规模，加快项目进度结算和资金回笼；加强税务管理，充分享受税收优惠政策；加强挖潜增效，提升增盈创效能力；加强团队建设，促进财务转型。

完善科技成果转化机制，加大科技成果推广力度，提升科技创造价值的能力。大力开展特色技术科研立项攻关，打造“技术先导型”公司，锻造科技腾飞之翼，奠定技术领先优势。积极贯彻“双碳”战略，聚焦新能源、数字化、信息化等新兴产业，铸造新的发展引擎，增强发展后劲。持续深入推进“五化”建设，着力打造以标准化设计为龙头的“五化”建设优势。

聚焦高质量可持续发展，贯彻落实集团公司深化改革三年行动方案，加强一流企业对标，完善细化“十四五”整体规划，进一步完善管理理念、机制体制改革，突出价值引领和效益导向，形成以创效水平决定分配兑现水平的绩效考核机制；深化干部人事制度改革，畅通年轻人才成长通道；深化劳动用工制度改革，做实人力资源共享中心；完善合规管理、法律管理，全面提升风险防控管理水平。

坚持以党的政治建设为统领，突出务实融合创新导向，加强党建和思想政治工作，持续建设良好政治生态和管理生态；强化担当作为，大力实施人才强企工程，持续完善干部队伍结构，开展好“能力作风建设年”主题活动；强化监督制约，抓好党风廉政建设；抓好暖心工程建设，进一步丰富企业品牌文化建设，凝心聚力，推动党的政治优势转化，实现以高质量党建引领高质量发展。

风正时济，自当破浪前行；任重道远更需快马扬鞭。中原设计将在石油工程建设公司党委的正确领导下，砥砺奋进勇担当，步履坚定绘新章，为坚决完成全年各项目标任务而努力奋斗，为公司高质量可持续发展再建新功。