今年以来，面对海外疫情形势持续严峻，中原石油工程公司各境外公司坚持以最高标准、最严要求，落实落细常态化疫情防控措施，严格工作生活区域管控和人员分类管理，疫情防控形势持续稳定向好，有效保障员工生命安全和身体健康。广大员工家属非常关注境外疫情防控现状，仍然心有疑虑——目前海外员工所在国家情况如何？员工工作生活是否有保障？有哪些常态化疫情防控措施？针对大家关注的问题，编者与海外工程公司、各境外公司沟通，请大家一起来深入了解。
当前，公司海外员工主要分布在沙特、科威特、苏丹和哈萨克斯坦四大市场。沙特每日新增病例数360例左右，该国卫生部副部长阿卜杜拉近期表示，新冠肺炎大流行即将在沙特结束；科威特每日新增病例数在500例左右；苏丹每日新增病例数40例左右；哈萨克斯坦每日新增病例数200例左右。整体来看，境外项目所在国最近新增确诊病例数呈现持续减少趋势，疫情形势整体逐步向好。
公司海外员工工作生活是否有保障？
各境外公司广开渠道，协调组织生活物资，做细做好生活保障，最大限度地改善海外员工生活。加强物资储备，基地供应站常规储备3个月以上使用量的疫情防控物资。
检查防疫物资
制作《疫情下焦虑情绪的自我觉察和防护》等视频、PPT心理帮扶资料12个，组织员工学习应用，提高心理应对能力。组织大家关注奋进石化“心福咨询”栏目、开通EAP专家服务热线，基层班子成员兼职担任EAP辅导员，及时开展心理帮扶，缓解员工压力。认真排查员工身体状况，落实“一人一策”制度，高度关注检测指标异常人员的思想状况，有效降低指标，协调尽快回国。采取“一对一”谈心谈话等方式，做好“一人一事”的思想工作，确保员工身心健康、情绪稳定。
丰富员工业余生活，因地制宜举办一些小型文体活动，增强员工体质，缓解心理压力。在每个区块或井队内，至少配备一名医生，对基层员工进行常规体检，紧急情况下进行专业医疗处置，并为员工配发便携式应急小药盒，以备不时之需。针对航班多次熔断、“境外输入”防控压力持续加大的情况，千方百计寻找票源，严格落实集团公司、使馆和航空公司等各项要求，对回国人员隔离21天，定期组织进行双采核酸、血清抗体IgM等指标检测，个人体征无异常方能回国。
严格人员管理
建立网格化管控机制，将公司员工分成若干小组，明确组长及各级领导疫情防控责任，强化管控措施落实落地。对雇员、第三方上井服务人员、外出人员等“三外”人员进行重点管控。雇员返岗必须严格进行隔离和检测，外来人员严禁进入职工餐厅、会议室等公共场所。坚决贯彻“非必要不外出”的要求，严格执行外出审批制度，强化个人防护措施落实，要求佩戴N95口罩、防护手套等，避免与他人接触。
强化场所管控
加强门禁管理，机关严禁第三方人员进入，基地加强第三方检测人员、送货车辆等进入审批，基层队严格落实入场人员的疫情信息排查、体温检测、信息登记等。对工作生活区域定期进行消毒消杀，关闭井队会议室、祈祷间、茶水间，在室外空旷处搭建遮阳棚开会、祈祷，划定外来人员办公、作业、生活场所的活动范围，采取错峰用餐、盒饭就餐，固定流动人员住所，并在机关、基地、各井队设置充足的隔离房间。
图 | 对办公区域进行消毒
加强重点管控
海外全体员工按照要求完成疫苗接种，进行基础病排查，建立倒班人员钉钉群，指定团组长负责监督倒班团组疫情防控措施落实情况，及时报送相关信息，协调解决有关事宜。严把队伍复工和雇员返岗关口，管控疫情输入风险。抓好在岗人员的定期检测，做到早发现、早诊断、早隔离、早治疗。
经视频联系多位海外市场员工进行沟通，他们对公司的疫情防控给予充分肯定，一致认为管理严格、措施有力。他们说：“有祖国作为强大后盾，我们在境外底气十足；有公司严格规范管理，我们干工作安全无虞；有组织帮扶关心关爱，我们生活无后顾之忧；请公司和家人放心，我们身在海外一切平安！”
党委宣传部 海外工程公司
编 辑：袁旭光 李 娜 徐 东
签 发：李向阳
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