中铁22局集团市政工程有限公司|公司宣贯《二三次经营重点工作协同工作推进方案》

为进一步提高项目二三次经营工作水平，公司制定下发了二三次经营重点工作协同工作推进方案，旨在以项目经理为核心开展二三次经营工作，通过项目各部室协同工作，提高项目团队工作效率和工作质量，解决项目成本管理人员不足问题，调动项目全员参与二三次经营工作，同时培养复合型项目管理人才，通过协同工作，项目部各部门形成协同及相互监督促进机制，解决项目部长期存在的管理短板，达到项目提升的目的。

4月18日，公司组织对该方案进行宣贯培训，围绕设计变更、对上对下验工计价、物资管理、设备管理、安全生产经费管控、二次分解及过程成本分析、育人等七个二三次经营重点工作方面如何协同，明确了项目各部室工作职责及流程，联系工作实际，有案例、有理论、有实践、深入浅出、对实际工作有较强的指导性。培训结束后，参加培训的人员纷纷表示，重点工作针对性强，是一场受益匪浅的二三次经营宣讲课程，就像一场“及时雨”，对公司管理提升年起到重要的推动作用。

本次培训采取“线上+线下”相结合的方式，由公司副总经理、总经济师朱伯松进行宣贯，会议严格落实疫情防控要求，设1个主会场及14个视频分会场，共计130余人参加培训。